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杨元庆回应个人薪酬高我不能比我美国的下属

2019年03月07日 栏目:生活

虎嗅注:本文转自TechWeb,虎嗅有删减,文中小标题为虎嗅所拟。3月12日消息,央视财经频道节目《遇见大咖》采访了联想CEO杨元庆。杨

虎嗅注:本文转自TechWeb,虎嗅有删减,文中小标题为虎嗅所拟。

3月12日消息,央视财经频道节目《遇见大咖》采访了联想CEO杨元庆。杨元庆谈到了收购摩托罗拉、个人薪酬等问题。

2015年7月,《福布斯》中文版发布的数据显示,杨元庆的年薪高达1.18亿元,再度排名中国上市公司CEO,这也是杨元庆连续三年排行榜首。高薪酬,巨亏损,两相对比,着实扎眼。

对于个人薪酬,杨元庆称:“实际上的话在我们并购了IBM个人电脑之后很长一段时间里面,薪酬体系的统一是我们一个很大的一个困惑。因为国内的员工拿着很低的工资,而我们并购来的员工按照国际市场美国市场的标准来拿薪酬,对于我自己来说,我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资,这个说不过去。”

以下是央视财经《遇见大咖》采访摘要,虎嗅进行了删减:

为了联想,理工男学会露脸、沟通

史小诺:进入猴年压力有没有觉得突然增大,比如说近可能舆论上,可能大家会有一些不同的看法,你会怎样来回应呢?

杨元庆:我觉得舆论的善意的意见、批评、建议都是非常正常的。对于一个成熟的CEO来说,他应该是有一定的定力。像我已经做了16年的CEO,风风雨雨也经历了很多,善意的意见、建议应该积极地去吸取它,来作为自己改进的一个动力。那当然恶意的诽谤,无中生有的造谣,你不理他就好了。

史小诺:因为你是中科大的高材生,应该想象起来理工男比较低调的,但是我听公关部交流说,元庆为了联想很多事情,比如说你在微博上很活跃,比如说你还要去当时尚先生,只要对联想产品有用你都会去做。所以你会觉得哪个是真正的你?

杨元庆:这个我挺挣扎的,实际上要论口才,比马云比我们的柳总都差远了,而且我不是一个喜欢去露脸,喜欢去沟通的。 可能大家有很多的说了,在早期采访我的时候,我还磕巴呢,所以这个其实的话,对于我来说不是我喜欢去做的事情。但是我是一个喜欢挑战自我的人,当然更重要的事情就是为了公司,为了联想,我觉得这是我的一个大的,我的一个大的事。

杨元庆回应个人薪酬高我不能比我美国的下属

如果公司需要我们做什么,市场需要我们做什么,用户需要我们做什么,我们还是得要豁出去。

当时的销售比今天的销售要辛苦多了,名为销售,实际上什么事都做,甚至是用户买了机器要你去财务交款去,去库房提了机器,验机然后送货,到了用户那的话,这个用户的机器要出了点问题,甚至不会使用,全都是打找你,就是售后服务的事情也都是你干,然后分期付款你还要不断地去盯着把这个款催回来。

史小诺:想象你的性格不太适合做销售。

杨元庆:我本来的确不是想去做。

史小诺:那你做得好吗那会?

杨元庆:我做得不错,做得挺好,要不然也不能够得到提升,但实际上真的是像你说的本意不是来做销售的。另外的话还是不服输的精神,我做什么事情都希望能够做好。

“联想不是接盘侠,收购摩托罗拉、IBM都符合战略要求”

史小诺:也有人这么评论说,联想收购的业务比如说谷歌的摩托罗拉的这个业务,是他们几乎就是想放弃的业务,好像就是说联想是接盘侠,这个决定不是那么成熟,你会怎么样来回应这样的问题?

杨元庆:对于联想来说我认为无论是我们去年买摩托罗拉还是我们买IBM服务器,都是符合我们战略要求的。为什么说要做像摩托罗拉这样的并购,因为做这是一个规模的产业,现在遇到一个瓶颈就是专利的瓶颈,如果我们不并购摩托罗拉,我们做过评估,我们要额外地多交20%以上的专利费用给第三方。大家质疑我们去年三季度的亏损,但是我觉得这个亏损我是想象得到的。你要在美国裁员,你要把一部分职能移到中国来和中国的这些团队进行整合。你在美国裁员,裁一个员工你要付补偿费。

史小诺:这个费用是算得出来的?

杨元庆:这个费用是算得出来。山峰上撤下来再攀下一个山峰,中间要遇到暴风雪,可能就会对你的短期的业绩造成一定的影响,你要有这样子的心理准备。

薪酬问题:“我不能比我美国的下属工资低,这说不过去”

杨元庆:我觉得薪酬的问题,大家所关心的这个问题,可能对于像联想这样的企业还是不太了解。 实际上的话在我们并购了IBM个人电脑之后很长一段时间里面,薪酬体系的统一是我们一个很大的一个困惑。因为国内的员工拿着很低的工资,而我们并购来的员工按照国际市场美国市场的标准来拿薪酬,对于我自己来说,我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资,这个说不过去。

我们董事会也是完全有薪酬委员会,而且请了像韬睿这样薪酬的顾问来给我们定各个管理层的工薪,从来不是我自己定的这样一个工薪,他们都要对标,同样规模的企业他们的CEO的这样子的一个标准,所以我的薪酬是这么样子定下来的。但是即使是这样子定下来,我也是很清楚和中国的企业比可能是比较高的,所以其实在过去几年里,大家只注意到我比较高的薪酬,但是没有注意到我每年都拿出相当一部分的比例。

史小诺:回购股份?

杨元庆:不是,分给我们基层的员工。这个已经连续做了几年,那么今年的话没有去做这个,但是我也给上海交大捐了1000万,给UNC(北卡罗莱纳大学)也捐了一个基金去帮助他们进行癌症防治,抗击癌症方面的研究。另外还有一点联想的薪酬从来就不是固定的,我们的业绩导向的文化是在我们薪酬上面体现是非常好的,如果明年大家再来看我的薪酬可能就没有那么高,因为我们的业绩没有那么突出,这个也是希望大家要能够理解能够注意到。

2016,要在大陆市场打个翻身仗

史小诺:也有评论说联想会有一点点错失了移动互联时代的一些机会,你这样认为吗?

杨元庆:对于联想来说,我觉得我们依然是互联也好,移动互联业好,时代的先锋,但是的话我们可能做的不是百度、不是阿里、不是腾讯, 我们做的就是联想,我们在互联的时代我们提供的个人电脑很适合互联用户的使用,我们在移动互联的时代我们同样提供好用易用的智能终端产品。

史小诺:我记得前两天,你不知道在哪个场合说的是2016年我们一定要在中国大陆市场打个翻身仗。

杨元庆:对,在这个业务里面我们是一定要赢的。