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金融行业安防工程需要四化管理

2019-02-19 17:51:20

金融行业安防工程需要四化管理

从宏观上分析,银行安防工程项目管理上需要逐步迈向标准化、规模化、集约化,并实现信息化管理,采用信息络技术,利用ERP、CRM系统管理络平台实现跨区域的实时管理,合理规划企业资源,达到的资源组合,这也是解决当前项目管理中存在的各种矛盾的途径之一。

1、安防工程项目管理的标准化

标准化本身就是一个涉及面广的概念,这里的标准化主要是指为客户提供服务的一种标准化体系。银行单位项目由于区域分散并且工程量较小,因而必须建立起一套符合各个银行要求的施工作业及售后服务的标准及其相应的流程制度,并且随着银行的需求变化以及技术的更新进行调整。在标准中除了明确安装以及维护保养的工序顺序要求,明确安装工艺以及详细的维护保养准则外,还需要明确对设备材料类型及数量的使用标准,涵盖了工时标准以及突**况下的紧急预案等方方面面。

当然,再好的标准没有实施,也是无法实现项目管理的目标,因而项目管理中还需要加强人力资源建设,培养员工的多项技能与全面发展,对项目小组的负责人而言,熟练的设备安装调试技能、良好的对外沟通能力以及对内组织协调能力都将不可或缺。人员建设不仅是一个项目也是整个企业运作的主体,通过构建与稳定骨干力量,结合员工绩效考核机制,充分发挥出全员的主动性,从而实现银行安防项目“短、平、快”的实施,并由此形成一个完整的标准化体系。通过标准化体系的运作,有效的将分散的各个小项目进行资源优化配置,进行质量、成本及进度等各个方面的管理与控制。

2、安防工程项目管理的规模化

对同一区域业务拓展上实现同时为多个银行单位服务,扩大区域项目服务范围,实现规模化经营,平摊该区域项目部或办事处的运营成本,才可实现一定效益。仅单独为某一家银行某一区域营业点服务的集成商,随着未来市场竞争加剧,因占据的市场份额过低,必将面临淘汰的局面。从市场发展趋势而言,规模化将直接成为该行业内企业生存与否的关键。而从项目管理而言,也只有通过规模化经营,通过量的积累,提高企业效益,才能让企业在各个方面进一步提高,在项目管理上进一步完善,企业也因此才能得到发展。

3、管理集约化与信息化

集约化也将逐渐成为银行安防项目管理的一个特征,适应市场需要,优化企业资源配置,提高企业效益与运行效率,把质量经营放在重要位置上,提高对客户的价值贡献,吸引客户,这样才会有更广阔的市场。同时,通过引入企业信息化管理技术,借助ERP、CRM系统管理络平台,将下游供应商、自身企业、上游客户纳入一个紧密的供应链中,实现对市场活动、营销过程、售后服务等所有环节管理,促进企业信息流、资金流和物流的快速流动,并进一步促进企业规模化与多角经营。通过采用事务处理系统,跨越空域、时域的限制,快速处理日常工作中的各类问题,加强企业的实时监管,尽量在事前消除各类事故隐患,避免不必要的损失等等。

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