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长春一汽客车打造竞争力的客车体系

2019-02-21 19:22:04

长春一汽客车 打造竞争力的客车体系

9月28日,在一汽客车公司生产现场,一辆披红戴花的12米一级踏步城市公交客车缓缓驶下生产线,为客车公司成立十周年庆典、长春整车基地扩建投产增添了浓重的色彩。此次庆典,标志着一汽客车公司在长春、大连、无锡、成都四大整车生产基地的建设全部完成。

9月28日,在一汽客车公司生产现场,伴随着欢快的音乐和绚丽的灯光,一辆披红戴花的12米一级踏步城市公交客车缓缓驶下生产线,为客车公司成立十周年庆典、长春整车基地扩建投产增添了浓重的色彩。此次庆典,标志着一汽客车公司在长春、大连、无锡、成都四大整车生产基地的建设全部完成。

从弱到强 开创新业 客车人敢于“亮剑”

十年前的9月,一汽集团审时度势,整合旗下客车底盘厂、大连客车厂、无锡汽车厂,组建成立了一汽客车有限公司,结束了各企业单打独斗、互不连通、孤军奋战的历史,初步实现了统一规划、统一建设、统一管理、统一经营,开启了凝心专注客车事业、合力搏击市场风浪的崭新篇章。

十年来,一汽客车公司始终围绕自主发展这条主线,在面对残酷的市场竞争形势和各种压力挑战下,以顾全大局、勇担重任和顽强的拼搏精神,克服资源紧张、产品老化、资金匮乏等各种困难,在调整企业布局、优化产品结构、做实体系能力、壮大客车品牌等方面,迈出了坚实的步伐。一汽客车公司清楚地认识到,只有干好自主事业,才是客车人自我生存和发展的必然选择。

早在2008年,一汽集团就重新明确了客车是一汽“自主商用车体系的重要组成部分和商用车自主新技术发展载体”的体系定位和“差异化发展”的战略定位,并确定了一汽客车公司的发展方向以及发展思路。特别是近几年来,一汽集团在资金、产品、规划等方面,都给予了一汽客车公司前所未有的支持。使客车公司的产品空间不断增加。

十年的卧薪尝胆,一汽客车公司已经形成了东北、华东、西南三大地区、四个基地的战略布局。十年累计销售客车34000余辆、客车底盘65000余辆,出口客车及客车底盘82000余辆,实现销售收入超过100亿元,为该公司的持续发展夯实了根基。以“统一产品、统一工艺、统一标准、统一采购、统一销售、统一形象”为核心的统一运营模式,也为客车公司可持续发展奠定了坚实的基础。

做精、做透产品平台 提高产品竞争力

近年来,一汽客车公司在产品技术上实现了长足的发展。一汽技术中心专门成立了客车部,根据市场需求,相继开发了12米公交客车、12米公路客车、10米和8.6米团体客车、9米校车和消防车等产品。客车人对这些新产品十分珍惜,他们为了满足用户的要求,高度重视细节的改善,追求尽善尽美。在做好产品积累和继承的基础上,加快技术创新力转化为整车商品力的速度,同时,通过提升产品策划能力、试制验证能力、试验认证能力,做精、做透产品平台,使产品竞争力得到了进一步的提高,赢得了市场和用户的认可。在保持客车市场平稳增长的情况下,该公司抓住机遇、力求突破。采取了强化市场感知能力,深入研究市场变化和用户需求,充分开展前期可行性深度研究,保证新产品的前期输入更加科学准确。如针对长春市燃气资源丰富、公交加气站多的特点,专门开发了解放牌CA6120URH2气电混合动力客车,2009年就拿到长春公交的首批100台订单,并与长春市共同推进交通领域的节能减排和交通能源可持续发展的实践,步入了产业化的实施轨道。2009年4月6日,新型解放牌CA6120URH2型混合动力客车在客车公司长春中试基地下线;2009年11月19日正式投产;2010年2月,首批50辆气电混合动力公交客车正式交付长春公交并投入运营,实现了气电混合动力客车在国内乃至国际上首次批量上线。首批上线的CA6120URH2型气电混合动力客车,采用双轴并联结构,整车采用CAN总线技术,实现整车控制器对各分总成的统一协调控制,大大提高了整车性能。该车全面采用自主科技,性能成熟稳定,外型俊朗大气,可谓内外兼修经典之作。该车按国家标准工况节油率达到31%,与传统客车相比整车碳排放总量降低30%以上。

在激烈的市场竞争中,一汽客车公司抓住差异化产品市场开发契机,充分利用一汽自主技术积累和完善的商用车底盘技术,打造出了专业化、高端消防车系列产品。作为生产销售企业,客车公司将直接面对终端客户国内各省消防总队。在第十四届国际消防设备技术交流展览中,受到公安部副部长刘金国的高度评价。

该公司还把开发生产保障学童安全出行的专用校车作为义不容辞的社会。先后开发的校车有9米、7.5米长头校车和7米平头校车等产品,还将陆续推出6.6米、8米和10米长平头系列校车产品。这些产品的开发研制,分别可以满足不同地区的校车市场需求。为了对市场和用户负责,客车公司在三年时间里,共拿出了10多辆校车跑遍全国十几个省市、地区。经历了高温、高寒、高原和高湿地区,同时,还进行了破坏性试验,目前已完全符合国家校车安全标准。

另外,一汽客车公司在自主事业发展中,在集团公司营销管理部的大力支持下,不断强化市场开拓能力,增强络建设和区域拓展能力,充分利用集团公司基地布局的优势,占领东北和西南市场,突破华东和华中市场。强化市场推广能力,增强营销策划的整体性、连贯性,确保营销策划方案的高效执行,提高一汽客车品牌形象。

据统计,新能源客车产品已在长春、大连、青岛、昆明等城市销售了650余辆;城市主战消防车自2010年5月首批50台交付吉林省武警总队后,又先后为东北三省、湖南、江西等武警总队提供150余辆;2012年1—9月份为吉林省提供各类校车62辆。

据悉,随着长春整车基地的建成投产,客车公司又与青岛公交集团签订了110辆12米一级踏步液化天然气(LNG)空调客车的订单。为客车公司系列产品辐射全国创造了有力条件。

打造长春标杆基地 提升四地整体管理水平

企业的发展,体系至关重要。一汽客车公司在对标国内外先进企业过程中,从市场定位、平台策划、络建设等方面入手,认真研究符合中国汽车市场的客车生产运营模式。随着四大整车生产基地的全面建成,明晰了顶层设计,理顺了各生产基地的产品关系和协作关系,形成了适应市场变化的经营模式和管理模式。在不断夯实管理基础,抓好流程、标准、制度建设的同时,着力把长春基地建设成客车公司的标杆基地,推动了公司管理机制和体制的转变,使客车公司的综合管理水平得到提升。

为推动“十二五”规划的落地和目标的实现,一汽客车公司立足自身,全力以赴,坚决打赢“市场、产品、质量、成本、管理”五大战役。通过强化市场开拓,围绕重点区域拓展和营销能力提升两个重点,积极占领东北和西南两个战略市场,在华东和华中市场寻求突破,增加销量和份额;通过加速生产准备,强化项目制,牵头部门担起管控,配合单位主动跟进,确保新产品、新项目按计划节点投放,增强市场竞争力;通过强化质量提升,集合全员、全体系的力量,按照TS16949质量体系的标准和规定,全面加强从产品输入、研发、工艺设计、采购、生产制造到售后服务全过程的质量控制,保证产品质量不断提升;通过强化成本管控,落实和分解成本目标,有效推进技术、工艺、采购、管理、制造等过程的降成本力度,持续降低成本和费用,提升盈利空间和盈利能力;通过强化管理提升,进一步明晰顶层设计,突出重点,补齐短板,使机制更清晰、流程更顺畅、职能作用发挥更充分。

十年发展折射客车人执着追求

客车公司以“争、创新业、担”为企业文化核心,以企业发展和员工发展相统一为目标,营造积极向上,创先争优的氛围,营造学先进、比先进、当先进的客车文化。以“爱岗敬业、学习创新、尊重合作”的企业精神,焕发广大员工勤学苦练、担责奉献、力争上游的激情和士气,进而转化为拼搏进取的行动。在深化全员素质提升工程中,客车公司员工通过开展技能培训、技能竞赛、名师带高徒等活动,不断提升全员的岗位业务素质和生产操作技能,培养出了许多懂客车、会干客车的知识型、创新型、技能型人才,推动企业的发展与进步。以“品质至上、运营高效、诚信共赢”的经营方针,使广大员工更加积极主动、精细认真地投入到干好自主事业的工作中,以求真务实、雷厉风行、实事求是的工作作风,全面促进企业发展目标的实现。全力促进发展规划的落地。以 “用户信赖的客车品牌,打造国内客车企业”的愿景,强化产品质量提升,以“打造精品客车,服务公众出行,谋求员工幸福”的企业使命,激励员工承担起社会,把企业发展与个人幸福紧密联系在一起,充分体现出客车人为经营目标而努力奋斗的实际行动。

十年改革风雨路,十年奋斗创业史,一汽客车走过了不平凡的十年,终于站在了一个新的历史起点。他们将凝心聚力、戮力拼搏,实现质量、销量双突破,品质、品牌双提升,开创又好又快发展的崭新局面,为集团公司做出新的更大贡献。

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